CHAOS & STRATEGY TRAINING
____________________________________________________________

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
____________________________________________________________

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

1. Η ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ ΤΩΝ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΜΕΘΟΔΩΝ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ  ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

1.1 Σχόλια σε κάποιους ορισμούς της στρατηγικής
1.2 Στρατηγική διαδικασία: αποτυχία των παραδοσιακών μοντέλων
1.3 Γιατί προγραμματίζουν οι άνθρωποι;
1.4 Το κεντρικό πρόβλημα
1.5 Μπροστά στο αδιέξοδο: τι θα γίνει λοιπόν;

2. ΠΛΑΙΣΙΩΝΟΝΤΑΣ ΚΑΙ ΤΙΘΑΣΕΥΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ

2.1 Γιατί αποτυγχάνει η αλλαγή
2.2 Στόχοι της στρατηγικής αλλαγής
2.3 Τρία Βήματα κατά την πλαισίωση και τιθάσευση της στρατηγικής αλλαγής
2.4 Ρόλοι υποστήριξης του προσωπικού και εξωτερικών συμβούλων
2.5 Πως τιθασεύεται η στρατηγική αλλαγή;

3. ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΤΗΣ ΣΚΕΨΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΜΑΘΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ

3.1 Εισαγωγή
3.2 Επεξήγηση βασικών εννοιών
3.3 Ωφέλειες

4. ΜΟΡΦΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑΣ

4.1 Εναλλακτικά εργαλεία σχεδιασμού στρατηγικής
4.2 Η αυξητική/προοδευτική άποψη (incremental view): συμβαδίζοντας με την αβεβαιότητα
4.2 Αναταράξεις: παλεύοντας με τον ανεμοστρόβιλο
4.3 Σενάρια: μύθοι του μέλλοντος
Α) Θεωρία του απρόοπτου (contingency theory)
Β) Οργανωσιακή μάθηση (organisational learning)
Γ) Μελέτες του μέλλοντος (future studies)

5. ΑΠΟ ΤΟ ΧΑΟΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ

5.1 Εισαγωγή
5.2 Τι είναι η θεωρία του χάους;
5.3 Στρατηγικός προγραμματισμός στα χαοτικά συστήματα